企業(yè)該如何保管好卡爾費休水分測定儀

       本昂儀器是行業(yè)中知名的儀器儀表企業(yè)，我們認為儀器儀表企業(yè)要想達到良好的精細化管理效果，必須抓住精細化中的瓶頸，進行重點管理，集中突破。精細化管理在儀器儀表企業(yè)的實施，要注意以下幾點事項：
1.實驗室功能區(qū)和檢驗環(huán)節(jié)的劃分要清晰、明確；
2.崗位設(shè)置及崗位職責要詳細、具體、準確，要涵蓋所有具體工作，這是精細化管理的核心；
3.工作責任要可查詢，責任落實要有紙質(zhì)化記錄；
4.量化指標和獎懲措施要明確、合理；
5.制度的執(zhí)行要嚴格、堅決、堅持。
       實施精細化管理，是儀器儀表企業(yè)管理水平提升的必然選擇。在科研及生產(chǎn)中的差距就開始于細節(jié)，粗放的經(jīng)營管理付出的代價比比皆是，精細化不是新鮮事物，卻又是新鮮的事物，精細化管理不僅是一個階段的重點，更是貫徹全局、決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此精細已經(jīng)成為人才培養(yǎng)和實驗室管理中最重要的表現(xiàn)形式。

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